淮海建工公司召開2026年一季度經(jīng)營分析會
淮海建工公司為高質(zhì)量推進年度目標任務，4月22日上午召開一季度經(jīng)營分析會。會議全面復盤一季度經(jīng)營工作成效，深入剖析問題短板，精準部署二季度重點工作。公司領(lǐng)導班子成員、各職能部門及各項目主要負責人參加會議。
會議首先通報了公司一季度整體經(jīng)營運行情況；各項目負責人圍繞項目一季度經(jīng)營狀況、存在問題及下一步計劃分別進行了詳細匯報；公司領(lǐng)導逐一進行點評，指出了存在的短板與不足，明確了項目部二季度工作目標、重點方向。
會議強調(diào)，各部門項目部要以“筑基行動”為抓手，精準診斷項目管理短板，限期整改完畢。同時要針對共性問題拿出具體舉措，完善流程、細化制度，確保項目規(guī)范化、制度化運行。
會議要求，一要強化全流程成本管控。全力推進工程結(jié)算、應收賬款清收，加快資金回籠，切實提升項目盈利能力；二要提升市場開拓能力。以口碑拓市場，全面提升項目管理水平，以優(yōu)質(zhì)工程筑牢品牌根基；三要筑牢風險防線，做到全面合規(guī)。嚴格落實《項目目標責任制管理實施細則》，強化全過程監(jiān)督管控，確保項目高效規(guī)范推進；四要嚴守安全底線。從嚴落實安全生產(chǎn)責任制，全面排查隱患、閉環(huán)整改，確保公司安全生產(chǎn)。
